网站运营的经验总结

　　网站运营，模式很多，方法很多，途径也很多。但能真正运营成功的网站，在整个互联网环境来看，真的是九牛一毛。虽然一直以来专注的是技术层面，但耳濡目染，与不少同事和合作伙伴一起运营过不少的站点，有成功的，也有失败的。这期间得出了一点关于网站运营方面的小小经验，就拿出来与大家一起分享。

　　1、准确的定位：

　　首先你要明确网站的目的是什么。盈利，还是公益宣传?如果是盈利，那么第一件事就是要找准市场，定好位，还要有清晰的盈利模式，所以网站架设前的市场分析和投资收益分析是必不可少的。你的市场是什么?你如何盈利?这个作为网站运营者一定要非常清楚。如果是公益的，那么你也应该明确你的主要用户群体，以及你通过什么方式来维持这个网站的持续运营。

　　2、优秀的团队：

　　市场找到了，盈利模式确定了，结下来就是团队的搭建。如何打造一个高效的网站运营团队是非常重要的。需要多少人?都需要什么样的人?等等，这些都是根据你的网站的内容来确定的。如何以最少的成本去运营网站是网站主最需要考虑的事情，即使有了风险投资，也要慎重使用，不产生效益的花费，你就是风险投资再多，终究也会花完。

　　但团队的搭建也应该有个原则，一定是要最合适的，而不要一味的去追求最好的，非要用明星团队。创业?吸纳风投?第一次运营还是之前已经成功运营过了?背后有依靠还是没依靠?这些都是在组建团队时所要周全考虑的事情，雅虎的运营团队未必就能运营好一个区域性的门户网站。你应该搭建一个你最需要的团队。

　　3、高品质的服务：

　　网站要盈利肯定是要网站能让客户接受并产生价值，所以网站一定要做好内容，做好推广。你的团队关注的核心应该是客户体验而非单纯的技术之类的。

　　4、稳定的发展：

　　网站经营团队搭建好了，网站也做好了，推广也做得不错，也获得了客户的认可，那么你就要考虑发展的问题了。不要妄想网站突然一下子做得很大，即使现在的社会有这种一夜梦醒，天地之别的情况发生，你也应该坚持稳定有序的发展。所以起步的时候你都是按照你的能力来规划网站的规模的，但是网站的规模总是会变的，要么变小直到网站死掉，要么变大，当网站规模变大时，那么你就的考虑整个团队的建设和管理的问题了，尽量打造高效的团队，而不要盲目去扩充团队的规模。

　　5、持续不断的创新：

　　创新，在哪都适用。你要相信，流水不腐，不断的创新，不断的改进，无论是你的团队还是你的网站，都会在这种不断创新过程中获得发展。当然，创新也可能导致死亡，但停滞不前同样会逐步走向消亡，与其这样不如勇敢去迎接挑战。

　　最后提一点，也是非常重要的一点，你一定要保证你的网站非常稳定，不会让你的客户第一次来感觉很好，后面再来却经常打不开，又或者时不时来个大变脸。