水浒传对创业的警示 （转载）

    水浒传的小说看过多次，这次新版的电视剧，也看过。

    水浒传的感情曲线是这样的：一开始不满、无奈，接着充满激情准备大干一场，然后争得一席了之地，小有成功，接着失去理想，最后就是被收编并直至解体。英雄气短啦。不是气短，是看不远。

    不论是小说，还是电视剧，越看到最后，越是让人遗憾、困惑，甚至可惜。看看这些所谓的英雄好汉，到最后都天涯沦落人。有点悲叹英雄落幕，甚至潸然眼下。最后几集那些英雄要么死得死，要么出家的出家，要么离开的离开。唯有卢俊义还有为国战死的理想，但其他的人都不知道明天是什么，特别是宋江，这位水浒传的CEO，还有那个首席顾问，军师吴用，没有给这个团队更高的理想。

    难怪小说把着两个人分别取名宋江（送了江山）和吴用（无用），这不是巧合，一定是有必然的。

    创业中的团队，需要共同理想去维持。理想才能让团队目标和想法一致，能让团队保持激情。水浒传中108将，很多是农民出生，也是文盲，要说，他们的理想除了吃饭、升官发财，除了打抱不平之外，难有认识上的超越。像宋江和吴用这样的读书之人，处处受到江湖义气和兄弟之义的牵制，也大大地限制了认识上的提升。

    作为CEO的宋江和顾问吴用，最大的失误在于在取得了一定的成功之后，没有为108将制定未来的发展方向，最后他们都不知道未来干什么。被政府收编，使得他们不清楚未来为谁而战，消灭有着一样出生经历的起义军方腊使得他们不知道为何而战。最后，解散是必然的。

    特别是被收编，这类似于现在的企业之间的收购一样。被收购的团队如果失去了主体性，也就没有了核心竞争力。那就很难搞。只有被人鱼肉的可能。

    总之，创业如果想要不水浒传，吸取其中的教训是想当必要的。

    首先：制定一个长期的奋斗目标，然后分步实施，合理的欲望是前进的动力。男人没有压力，难有动力。

    其次，要打造团队的价值文化，这主要是保持团队的核心竞争力和主体性。

    再次，要树敌，没有敌人，就不会有斗志。树敌能保持愤怒。愤怒能让人不退却。

    最后，管理不能靠义气，否则不是团队，而是乌合之众。不会长久。